区总裁等诸多职位，算是华人在外企级公司混的不错的高管，殊为不易。

陈默跟李开复之前曾在小米发布会现场、网际网路大会、年度经济人物盛典等场合，有过几面之缘。

最主要是他们还有个共同的朋友，雷军。

当时任ucweb董事长的雷军，就来到谷歌华夏位于京城五道口的办公室，迎接他的人是时任谷歌大中华区总裁的李开复。

随后，李开复将自己的一位下属介绍给了雷军，这个人是谷歌华夏工程研究院副院长，他的名字叫林斌。

其实李开复本意是就谷歌与ucweb的合作，介绍两人认识，谁承想两年后，林斌却成了小米的创始员工。

世界就是这幺小，朋友的朋友就是朋友，因此陈默跟李开复的关系保持的还算不错。

后来李开复在谷歌退出华夏后创立创新工场，搭建创业培育的投资机构与创业平台，培育创新人才和新一代高科技企业。

其中最具有代表性的就是手机助手应用《豌豆荚》，就是当初自家彼岸助手10亿美元卖给百度，小马哥转头10亿美元想收豌豆荚，结果人家还不卖。

而现在豌豆荚正在勉励抵抗，百度手机助手的侵袭，在应用分发类工具勉强保持着市场第二的地位。

而另一个已彰显不俗潜力的就是知乎，其实就是仿照国外问答社交类网站quora，再进行本地化后形成的产物而已。

鼎好电子商城a座写字楼10层。

陈默一行人见到李开复和知乎的创始人周源。

李开复带着周源，花了将近一个小时，给陈默和周受资一众客人，介绍参观了下创新工场。

随后众人来到一间会议室，周源开始介绍知乎目前的发展历程和目前的情况。

2010年底，知乎开始内测；

2011年1月26日，知乎正式上线；

2011年3月，知乎就获得创新工场的150万天使轮投资；

发展到目前，知乎的战略是贵精不贵多，执行严格的邀请制度。

一来是为了确保用户准实名身份的真实性；

二来避免产生过多的垃圾信息，实名制可以方便用户有的放矢的向你感兴趣的人提出疑问。

每一个都是高质量核心用户，目前整体用户规模在有意控制下，不超过10万，而且一些知名用户不乏李开复、美团王兴、搜狗王小川、真格基金徐小平等富有创新精神的企业家、知名vc、以及各行各业的资深专业人士在里面回答问题。

通过专业人士解答问题，出现很多经典的问答，然后散布网络，吸引更多人索求邀请，这也成为目前的知乎的营销策略。

听完介绍，陈默皱着眉，伸出三个手指，

「三个问题，

第一、知乎想要发展，最终肯定会放开，而放开又会导致问题回答质量下滑，有价值的问题变少，跟成立初衷相悖，怎幺解决？

第二、知乎如何避免沦为下一个百度知道？天涯问答？

第三、盈利模式和商业化探索，有什幺想法？」

「这个」

周源一下就被问住了，而坐在他旁边的李开复听完也有些牙疼，

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